课程大纲Agenda

模块一：文化认知---服务战略

1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？
2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法
3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则
众多企业案例分享展示

模块二：文化过程---文化共创

1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？
2、企业文化重新定位？如何提炼我们的价值观？
3、文化梳理要注意的几种逻辑关系
案例分享：家文化设计的素养要求
4、文化如何进行总结和提炼

模块三：文化构建---四大体系

1. 建设体系---经文
  * 企业文化建设的1234原则
  * 企业文化建设体系包含内容
  * 著名企业案例分享
2. 培训体系---洗脑
  * 培训理念
  * 搭建企业案例库
---营造学习氛围70/20/10理论
  * 海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系（目视体系）---造势
  * 传播企业文化的载体
  * 目视文化的做法
  * 企业文化漫画及范例
  * 海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享
4. 评价体系---结果
企业文化建设评价
  * 企业文化评价设计原则
  * 企业文化评价的实施方法
  * 案例：海尔评价体系的2个维度

模块四：文化落地---方法工具

一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例：小细节看到管理者的践行
案例：高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化统筹管理
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
3、干部先动 自上而下
中层对文化要支持，认同。
管理者要践行公司文化导向
案例：著名企业管理案例

二、导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体：
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地？如何做导向？
需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享
2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透---行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事---文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导

四、制度融合---习惯成素养
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例：文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
制度融合的前提是文化的引领导向
制度让文化成为一种习惯 素养
众多案例分享

五、氛围营造---活动造势
1、文化要策划造势：目视文化+活动推进
2、造势的五借管理：案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么
案例练习和案例分享
活动造势和战略主导的逻辑关系
文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建---员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工---凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心，激活士气
关注员工心理，EAP管理
案例分享

模块五：课程小结---学以致用

1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划