【上海】培训体系搭建与管理课程(2020-08-07) 已截止报名
推荐参加：“新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与（AI）智能助力高质量提升” 高级培训班

课程时间： 2020-08-07 09:00至 2020-08-07 18:00结束

课程地点：上海详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位：伯乐会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议内容
会议介绍主办方介绍

【上海】培训体系搭建与管理课程(2020-08-07)宣传图

课程背景
本课程将结合老师多年的实战经验，带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系，并且课程具备以下特点：
1、案例剖析：采用案例教学的模式，并结合实用的工具、模型；
2、针对性强：聚焦企业培训管理的六大体系，纵向拓展，系统教学；
3、经验丰富：授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性。

课程收获
· 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势；
· 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划；
· 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法；
能够熟练应用学习到的内容，并快速转化、落地到实际工作中。

目标学员
HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。

课程大纲

一、培训理念与认知
1.互联网时代人力资源的变化
（1）人的需求多元化个性化
（2）人的流动频率加快
（3）人对组织的粘度降低
（4）人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势
（1）从成本中心到价值创造中心
（2）从服务于个人到服务于组织
（3）从碎片化的建设到结果式的精益化运营
（4）从培训项目到学习项目和绩效项目
4.企业培训基本理念
5.业务战略目标和人才需求
6.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段
7.3E发展策略：721策略

二、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
（1）培训组织体系
培训组织机构设置及职能分工
培训制度流程设计
培训支持工具表单的开发
（2）培训课程体系
企业能力体系梳理
【案例】某电网公司培训课程体系
通用力和领导力课程示例
专业力课程示例
课程开发成果清单
（3）培训师资体系
培训师资来源、内部讲师管理
（4）培训需求体系
培训需求分析的五种方法
（5）培训计划体系
制定年度培训计划、年度培训预算的制订
（6）培训评估体系
培训效果评估方法、培训成果转化方法
3.实战练习：培训年度规划的核心内容和遇到的问题

三、复杂学习项目的策划结构和方法
1.复杂学习项目的策划矩阵
2.内容线设计
3.活动线设计
4.场域线设计
5.情感线设计
6.实战练习：真实学习项目现场优化

四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
案例：得到
2.通过业务融合，构建打造超级组织
案例：韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域，促动全员迭代升级
案例：得到、海底捞、华润大学

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。