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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 人力成本分析与管控2019(12月上海班) 更新时间:2020-08-21T18:42:50

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人力成本分析与管控2019(12月上海班)
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官方合作

人力成本分析与管控2019(12月上海班) 已截止报名

会议时间: 2019-12-13 09:00至 2019-12-13 17:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人力成本分析与管控2019(12月上海班)

        人力成本分析与管控2019(12月上海班)宣传图

        人力成本分析与管控

        北京9月20日,上海9月4日,深圳11月21日,上海12月13日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


        活动简介Briefing
        如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。


        活动收益Benefits
        1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
        2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
        3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
        4.领会人力成本调整与控制的策略和方法
        5.掌握人力成本费用预算表的编制
        6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态


        谁应参加Who Should Attend
        有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        第一部分:如何进行人力成本预算和控制
        1.人力成本预算
        1.1历史数据推算法
        1.2现状与未来推算法
        1.3损益临界推算法
        1.4劳动分配率推算法

        2.人力成本控制法
        2.1总成本控制法
        2.2人员编制控制法
        2.3薪酬增幅控制法
        2.4招聘成本控制法
        2.5培训成本控制法
        2.6离职成本控制法

        第二部分:如何有效降低人力成本
        1.正向降低法
        2.反向降低法
        3.比较降低法
        4.新法下的人力成本筹划

        第三部分:人力成本管控与人力资源体系设计
        1.人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
        2.人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
        3.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
        4.人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
        5.人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

        第四部分:人力成本预算及编制样本
        1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
        2.人力成成本预算编制流程说明
        3.人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker

        周潮

        实战派资深人力资源管理专家

        上海社科院劳动关系中心特约讲师

        清华大学中旭管理学院特聘讲师

         

        周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

         

        18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

         

        课程特点:结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

         

        主讲课程:人力资源管理六大模块课程,企业用工风险防范及应对策略,绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导),人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导),企业人力资源管理体系建设解决方案,新任HR经理人训练营,HR从业人员的职业素养及职业生涯规划,人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

         

        服务过的客户有:长江实业、美的股份、绿地集团、爱普生、广汽集团、德国大陆汽车、中国南车、中远川崎、上汽集团、特变电工、东方通信、上海电气、云南白药、奇正藏药、哈药集团、LG电子、中国电信、康师傅、中国银行、浙商银行、三花控股、振华港机、国药控股、江南造船、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、中粮集团、东风悦达起亚、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、东风汽车、上汽集团、中国铁通、仪征化纤、法尔胜光通、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、中航工业南京机电、中船公司……

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        参会指南

        会议门票


        会务费:3500元/人

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。

        任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;

        活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 人力成本大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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