探索互联网工业模式和创客实践 ——走进青岛海尔与酷特智能（9月青岛）已截止报名
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会议时间： 2019-09-24 08:00至 2019-09-25 18:00结束

会议地点：青岛详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：中国标杆企业考察培训中心

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会议介绍
会议内容主办方介绍

探索互联网工业模式和创客实践 ——走进青岛海尔与酷特智能（9月青岛）宣传图

大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、物联网，区块链，5G，无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网智能时代时代来临了！是的，随着互联网、大数据、5G、物联网等时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而——

各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？

有着紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？

在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？

酷特云蓝在服装制造板块的个性化定制领域，取得了明显的比较优势，形成了独特的核心价值，近年来经济效益实现了持续增长。经过10多年的转型实践探索，摸索出了一条自主创新的发展道路，形成了“数据驱动大流水作业制造个性化产品、SDE传统产业转型升级彻底解决方案、工商一体化的C2M商业生态及源点论企业治理体系” 四种核心价值，是传统产业转型升级的最适合解决方案，特别适合于中国企业的转型升级，特别适合于中国国情。

他们给中国传统制造业转型带来了曙光！

为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——酷特智能和海尔集团，领略酷特智能世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！

海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2018年，青岛海尔正式入围《财富》世界500强。

酷特智能企业简介

青岛酷特智能股份有限公司（简称:酷特智能）成立于2007年，经过多年转型实践，在服装个性化智能定制领域，摸索出了一条自主创新的发展道路，形成了独特的核心价值，产生了良好的社会和经济效益。酷特智能坚持“成为有益于社会文明进步的百年企业”的企业愿景，以“践行科学的企业治理思想，创造全新的价值体系”为使命，专注研究实践“互联网+工业”，形成了以“大规模个性化定制”为核心的酷特智能模式，总结出一套传统企业转型升级的彻底解决方案，创造性的提出了以“个性化定制”模式展开的消费者直接对接工厂的C2M商业生态。酷特智能的实践，颠覆了传统的商业基因、业务基因、管理基因、制造基因，形成了“酷特云蓝企业治理体系”，由传统服装企业进化成为平台生态的时代企业。

酷特云蓝荣获2017年度青岛市消费品工业“三品”示范企业。酷特云蓝荣获“2018年度数字化影响力企业”2018年酷特智能“大规模个性化定制系统”入选国家工信部优秀大数据应用解决方案。2018年全球首个关于定制的国家标准，首个服装定制国家标准－《服装定制通用技术规范》发布，酷特智能是该国家标准的立项提出者和起草者之一。

第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）
时间	内容
08:30-09:15	乘车前往海尔总部工业园，标杆参访行前引导 1、海尔公司参访行前要点介绍 2、海尔公司参访学习看点，学习点
09:15-11:30	参观海尔参观海尔集团模具厂参观海尔总部企业文化展+创新文化展+海尔大学：全面了解海尔发展史及特色的海尔企业文化；海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中，感悟海大校训-“创新、求是、创新”
11:30-14:00	午餐休息
14:00-17:00	交流主题：海尔创客实践经验分享一：创客定义与内涵二：创客密码与工具（详）解析：创客是动态的还是静态的？创客靠什么生存？创客的激励？外部创客与“小微”？内部创客与合理化建议者？三：创客保障与支持 ◆创客文化支持 ◆体系保障 ◆激励体系建立：基本生活费？超额分成？小微主股东？ ◆基础保障：人人创新自营体无边界管理 ◆创客模式对海尔人的要求：容忍失败自以为非自我手术非本地主义四：创客前提与传承 ◆海尔的战略转型：五大战略阶段要飞越不能跨越 ◆海尔的战略转型：创客前提：自营体与SBU 自营体与小微 ◆海尔的战略转型：创客发展目标解析：小微的特点？小微对创客的激励？小微谁控股？
第二天（探索酷特智能集团互联网工业模式-IIM复制工厂）
09:30-10:00	乘车前往酷特智能，标杆参访行前引导 1、酷特智能公司参访行前要点介绍 2、酷特智能公司参访学习看点，学习点
10:00-11:30	主题交流：酷特云蓝模式了解世界互联网工业的发展状况，介绍酷特智能模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式
11:30-13:30	午餐休息

13:30-14:30

酷特云蓝数据驱动的智造工厂全景参观

通过对酷特智能工业定制式生产车间全流程参观学习，详细了解智慧工厂的11个核心工序，包括：

（1）CAD排版过程（2）智能计划管理（3）手工制作

（4）仓库智能管理（5）自动裁剪过程（6）电子标签制造过程

（7）智能制造过程（8）个性成品区（9）成品检验

（10）智能配套系统（11）员工培训区

14:30-15:30

交流答疑

15:30-16:00

观摩定制展厅，体验在线定制

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。