组织效能-诊断策略与提升路径上海8月18-19日已截止报名
推荐参加：企业内刊新闻采编与自媒体传播上海2024年12月13-14日

课程时间： 2022-08-18 09:00至 2022-08-19 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

组织效能-诊断策略与提升路径上海8月18-19日宣传图

组织效能-诊断策略与提升路径

上海8月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程目标Benefits

1. 掌握组织效能各指标的定义与应用
2. 系统地组组织层面评估组织效能
3. 找到不同维度提升组织效能的技巧

课程大纲Agenda

一、组织效能是什么

* 组织效能的内涵
* 组织效能的应用范围与原则
>>适用的不同组织类型：效率型、制度型、目标型、人本型
>>4C向量管理模型
>>不同组织文化对组织效能的影响

二、组织效能的工具与应用

* A.不同的组织发展模型
    >>业务领先模型BLM
    >>麦肯锡的7S
    >>六个盒子
    >>杨三角
    >>星模型
* B.组织顶层设计的8要素
    >>各要素的设计流程与关联性
    >>各要素输入输出的逻辑建立
>>各要素背后的关键点

三、组织效能的诊断策略

* 组织效能诊断的流程架构
* 影响组织效能的关键因素
* 不同的组织效能评价指标
* 团队效益指标分析（洛萨达线）

四、组织效能诊断问卷设计

* 从战略到组织的价值链
* 从组织到部门的知识管理
* 从部门到人才的岗位体系
* 从人才到政策的公司治理

五、组织效能仪表盘构建

* 编制问卷与数据分析
* 输出组织效能仪表盘（管理方格）

六、组织效能提升方案设计

* 野蛮式管理型的优化方案
* 效率式管理型的优化方案
* 大家庭式管理型的优化方案
* 案例分析：华为、奈飞、谷歌、苹果

七、成为组织效能提升专家的五项修炼

* 认知管理（高层领导者为主的心智拓展）
* 设计思维（解决方案设计为核心的思维）
* 系统管理（价值观主导的解决问题架构）
* 政策制定（行为改变为成果的管理机制）
* 专业修练（全球OD 5大发展流派演化）

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

吴伟瑞

美国专业人力资源教育背景，20多年外企服务经历，曾在高通、安华高、敦豪、家得宝等企业担任亚太区人力资源总监、亚太区人力资源总监及HRBP、大中华及韩国区组织发展资深经理、中国及美西组织发展经理等职位。具有系统、完整的跨国人力资源管理实践经验，熟悉美国，大陆，香港，台湾，澳门，韩国，日本，新加坡，印度，英国和德国等国人力资源管理。

12年至今服务于咨询顾问公司，已为二十几家大中小型民营企业提供服务。目前涵盖制造、技术、及科创行业，营收规模从RMB一亿至七十亿，员工人数从二百至五万人。专注于组织发展、人力资源、团队建设、人才养成、领导力解决方案。发展出自有的组织发展专利，系统化数字化及智能化排除管理的障碍。

服务过的客户包括：联合利华、一加手机OnePlus、开市客（Costco）、HTC、Ranir医疗制品、微软、谷歌、富凯家居制造、茂迪太阳能、汇美集团、润石智能科技、顾家家居Kuka、华住酒店集团、山西奥博能源电力、京东商城、京东物流、DHL、Qualcomm高通、Avago安华高科技、HP、腾讯科技、德国RaceChip汽车配件制造、金奥集团Keyne Group、MX Media Group、V Coffee连锁饮料、A.H.C化妆品集团CARVER KOREA……