【上海】全面薪酬设计与管理培训(2020-06-18) 已截止报名
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

课程时间： 2020-06-18 09:00至 2020-06-18 18:00结束

课程地点：上海详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位：伯乐会

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会议内容
会议介绍主办方介绍

【上海】全面薪酬设计与管理培训(2020-06-18)宣传图

课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发，带你一起走出专业深井，一步一步学习全面薪酬体系构建的方方面面。

课程收获
· 老板要降低人力成本，员工要提高收入，薪酬HR犹如风箱中的老鼠-两头受气，如何从全面薪酬的角度切人，有效链接业务愿景和员工需求，有效推进薪酬变革？
· 薪酬架构设计参数众多，纷繁复杂，如何抽丝剥茧，搭建薪酬积木？
· 薪酬设计如何接入前端职位评估，如何接入后端绩效、任职资格等接口设计？
· 如何和业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改？
· 如何和财务愉快玩耍以制定薪酬预算？如何运用人力资本分析与老板对话？如何运用薪酬资源影响业务实施？
· 薪酬变革如何沟通？入职如何进行薪酬谈判？离职如何做薪酬挽留？

目标学员
· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
· 薪酬经理
· HRM
· HRD
· HRVP

课程大纲

第一部分全面报酬战略
全面薪酬的内涵和外延
全面薪酬的方法为何有效
薪酬变革管理要点
案例分享

第二部分薪酬体系搭建八法
第一步：薪酬诊断
· 为什么要进行薪酬诊断
· 内部公平性分析
· 外部竞争性分析
· 付薪能力分析
· 薪酬调查如何做
· 薪酬词典分析演练范例案例演练
第二步：薪酬策略
· 薪酬目标市场
· 薪酬定位
· 薪酬比例
· 薪酬词典范例设计常数案例演练
第三步：职位评估
· 职位评估概述
· Hay岗位评估法
· IPE(美世国际职位评估系统)
· 职位评估过程
· 标杆岗位选择
· 职务图谱
· 范例评估工具
第四步：薪酬架构
· 薪酬架构相关概念
· 如何确定薪级数量
· 如何确定级差
· 如何确定中位值
· 如何确定幅宽
· 如何确定最大值&最小值
· 范例模板常数算法演练
第五步：人岗匹配
· 人岗匹配评估方法
· 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
· 工具示例
第六步：调薪预算&矩阵
· 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
· 基于经营目标的变化设定薪酬预算
· 调薪矩阵设计
· 范例模板算法
第七步：薪酬套改
· 常规调薪规则
· 特殊调薪规则
· 调薪时机
· 范例
第八步：薪酬沟通
· 薪酬变革沟通要点
· 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
· 典型场景薪酬沟通（招聘）
· 典型场景薪酬沟通（挽留）
· 范例案例演练话术

第三部分薪酬体系与它HR接口设计
薪酬与绩效接口设计
研发激励方案
互联网激励方案
营销激励方案
薪酬与任职资格接口设计
薪酬与人力资本数据分析
范例

伯乐会

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