深度分析物业管理现状，深入分析造成物业管理企业经营困局的深层次原因，并持续发展的角度探讨物业管理企业走出困境和扭转现状的方法和措施，同时从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式。

2015年物业管理行业大型实战论坛

那么拥有千余家物管企业市场，该如何转型？又有怎样的市场机制和行业环境来促进发展？为更好地促进物业企业的转型升级工作，我司订于今年10月30-11月1日组织了“互联网+020转型升级落地管控实战论坛”现场观摩会，为大家展示物业公司在互联网的助力下如何主动求变，在为业主提供优质多元化服务的同时，项目的赢利点也更加丰富，

会中有中国房地产物业管理领军人物翁国强先生，张一明全面解析龙湖万科物业和民营物业管理公司、管理模式、现场解答。

物业管理韬略——顶级管家方阵领导人物如何以最专业的服务模式做大物业管理蛋糕，现场将竭诚为您权威解答。

让我们为您们中国房地产物业精英们提供最专业化的智力支持！

演讲主题：

一、《物业管理行业的转型升级打造新愿景》

案例：戴德梁行 案例：万科物业

案例：绿城物业 案例：民召物业

拥抱互联网•促进物业企业快速转型升级

物业公司面临空前的挑战和机遇

如何看待这场变革的本质？

物业企业转型升级的目标

选择合作伙伴的标准

“互联网+”时代物业管理企业：体制机制改革 和管理模式变革

物业管理O2O：新时期O2O对传统物业的冲击、应对与竞合之路

打造围绕智慧社区020生态环境

二、《做现代物业服务专业管家》

一，物业管理行业具有与时具进的天性

1.中国物业管理行业在创新中产生 （深圳物业模式的诞生是创新）

2，时代发展催生物业行业新的革命 （深圳物业新时代的变革发展是创新）

3，坚持服务本质变革模式与时具进 （物业服务的本质不能变是守正）

二，传统服务用互联网科技武装是正途

1，用互联网技术改变重塑管理模式 （科瑞将基础服务的全部日常事务用互联网技术来管控，改变管理模式的实践）

2，以优质服务为基础开展无限经营 （科瑞按设施管理和资产管理的理念开展的综合经营尝试）

三，让业主放心把家钥匙交给你是理想

1，物业基础服务酬金制与市场收费是必须

1，坚定不移促进市场化的收费机制和酬金制的形成必须是行业的共识 （天安花园例子）

2，用企业衍生服务的商业经营利润来补贴物业成本无助物业行业长远发展（没有良好的基础服务就无法形成业主其他有偿服务的需求）

3，围绕业主需求提供便捷全面服务是王道 （德国黑森洲银行大厦物业开展无偿节能管理的例子）

4，用互联网思维建服务平台赢效益是趋势（社区服务平台或楼宇商业服务平台的建设，物业行业应该成为主导者，以地区行业协会联合主导性物业企业自主建设平台，整合社会各项服务资源进入社区，良性竞争，利益共享，形成社区服务良性生态圈，应该是物业行业未来努力的方向和趋势！）

活动对象：

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等

时间地点：

上海 2015年10月29—11月1日 （29日全天报到,30和31日专家专题研讨，11月1日实地考察观摩+现场专家讲解，）

考察费：2980元/人（讲课费、考察费、资料费、组织费、大巴费、午餐费），住宿人员，会议组统一安排，费用自理！欢迎各企业人员报名参加！