09:00-09:15  开营团建

09:15-10:00  学习：合理任务目标定义及制定原则方法

                      互动：线上面对面师生交流答疑

10:00-10:35  学习：任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性

10:35-10:45 课间休息

10:45-11:00  互动：线上面对面师生交流答疑

11:00-12:00  学习：外部着眼分析市场和机会

                      互动：线上面对面师生交流答疑

12:00-13:00 午间休息

13:00-14:00  学习：内外结合确定合理阶段目标及案例分享演练

                      互动：线上面对面师生交流答疑

14:00-14:45  学习：任务目标合理分解的方法（一）

14:45-14:55  课间休息

14:55-16:20  学习：任务目标合理分解的方法（二）

                      及案例分享演练

                      互动：线上面对面师生交流答疑

16:20-16:30  课间休息

16:30-17:30  学习：小公司新业务如何制定合理任务目标

                      互动：线上面对面师生交流答疑

17:30-18:00  总结

谭老师

• 北京术源企业管理咨询创始人

• 北京海归科协海归创新创业导师

• 贝壳学社（原贝壳大学）导师

• 西门子医疗中国原副总裁

• GE医疗中国售后原总经理

• 东芝医疗中国原市场部总监

• 知名集团原医疗产业本部长

       医健行业30年，有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。

       擅长提升销售业绩、完善营销体系、高效运营运转、战略规划与实施等领域。

       2017年联合创办术源咨询，旗下：

       术源实战定制 提供企业定制化管理提升和业务托管服务

       术源实战讲堂 携手行业伙伴为企业提供线上线下公众培训和辅导服务

       术源实战云咖 为培训、辅导和即时互动提供平台保障

       术源实战联盟 倡导产业链CXO协同发展理念，为企业营销赋能，为企业管理赋能，强化企业优势整合和资源整合。

       术源咨询 将企业管理之道用于企业管理实践，致力于为企业创造利润，帮助客户企业管理和谐高效，实现三足：竞争足强，效益足高，员工足信

注：

1、小班授课限30人内

2、企业/团队定制内训

3、散拼意向，线上联系

4、活动具体时间以联系确定为准

5、在线授课