采购及供应链人员必备的财税知识
时间:2023-06-10 09:00 至 2023-06-11 16:30
地点:上海
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
-
手机下单
采购及供应链人员必备的财税知识 已截止报名课程时间: 2023-06-10 09:00至 2023-06-11 16:30结束 会议规模:35人 主办单位: 上海强思企业管理服务有限公司
|
会议通知
会议内容 主办方介绍
采购及供应链人员必备的财税知识宣传图
课程目的:
做为采购人员您是否有这样的感觉:
Ø 同财务人员打交道很困难,
Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
Ø 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
Ø 价格谈不下去,供应商说亏本了
Ø KPI指标年年做、年年难做
Ø 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
参训对象:
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一天
1.“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧
非财务人员如何看待财务报表
Ø 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
Ø 资产负债表的结构和主要内容
Ø 现金流量表的结构与主要内容
Ø 损益表的结构与主要内容
Ø 案例1:资产负债表+损益表实操演练
Ø 偿债能力分析
Ø 资产负债率
Ø 流动比率/速动比率
Ø 营运能力分析
Ø 应收账款周转率
Ø 存货周转率
Ø 应付账款周转率
Ø 现金周转率
Ø 获利能力分析
Ø 资产收益率
Ø 投资回报率
Ø 销售利润率
Ø 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
Ø 案例2:财务数据在供应商审核过程中的应用
2. “消除浪费,挤掉水分”——成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
Ø “追根溯源”——成本的组成因素
Ø 成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
Ø 案例3:某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
Ø 影响产品价格的主要因素
Ø 案例4:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
Ø 全生命周期中的成本逻辑(TCO)
Ø 影响供应商定价的内外因素
Ø 供应商报价机制及应对方式
Ø 案例5:成本分析之ABC作业法实操演练
Ø 成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)
Ø 案例6:学习曲线在采购降本业务中的应用
Ø 如何提前预估供应商成本
Ø 常见的成本优化方式:
Ø 目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
Ø 价值工程与价值分析 (VAVE,ESI与EPI的重要性)
Ø “熟能生巧”——学习曲线法
Ø 案例7:学习曲线在成本优化中的应用
Ø 复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用
Ø 案例8:LPP模型在成本优化中的应用
第二天课程
3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段
Ø 供应链中的成本分析
Ø 库存的类型及隐藏成本
Ø 库存的财务价值计算方法
Ø FIFO方法
Ø LIFO方法
Ø 加权平均法
Ø 移动平均法
Ø 个别计价法
Ø 常用的库存考核指标
Ø 案例9:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
Ø 最经济订货量的确认
Ø 推拉结合供应链及最优结合点
Ø 基于数据的最优订货决策
Ø 案例10:安全库存,周转库存设置实操
Ø 物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)
Ø 案例11:某跨国企业海外配送成本优化案例
Ø 基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法…)
Ø 案例12:新产品上市后需求预测应对方式
Ø 税费的类型及优化方式
Ø 增值税
Ø 营业税
Ø 附加税
Ø 企业所得税
Ø 个人所得税
Ø 票据
Ø 税负优化与合理避税手段
4. 财务视角下的采购绩效提升
Ø 采购收益对财务绩效的影响
Ø 采购预算计划与管理
Ø 采购的支出分析与产品分级
Ø 案例13:采购支出分析与采购优化决策
Ø 供应商战略矩阵——16种战术管理供应商
Ø 案例14:现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
Ø 新的蓝海市场——供应链金融
Ø 案例15:B2B平台化的供应链金融模式
讲师简介:孙老师
Ø 南开大学学士,德国纽伦堡大学荣誉硕士
Ø 原奔驰采购部,百度供应链管理部门高级经理
Ø 现任国内一线互联网公司供应链管理负责人
Ø 天津大学工业研究院供应链管理高级讲师
Ø 英国皇家采购协会(CIPS)专家
Ø 量化供应链联盟创始人
Ø 国内知名实战采购与供应链管理顾问
孙老师具有多年采购与供应链管理一线经验,经历过制造业到互联网企业等多种体制的采购管理,熟知“互联网+时代”下的数字化采购与供应链管理。在奔驰期间主导了采购架构重组,并负责公司各项物资包括多个大型招投标项目的采购,年采购金额超过20亿,实现成本与交期的大幅优化;在百度担任供应链高级经理,主管全球范围内实物与服务类采购,年采购金额超过5亿美元;完成了供应链部门组织、流程、系统的建立和整合。此外,孙老师还曾参与过多家企业ERP系统的设计开发、对采购与供应链中的统计预测建模、运营数据挖掘,大数据分析等数字技术管理手段有一手的经验与理解。
孙老师理论基础扎实,专业经验丰富,能有效融合传统供应链管理经验与“互联网+”时代新采购的特点,对数字化,精细化的战略采购、品类管理、成本优化和供应商管理有独到视角和见解。
授课特色:
授课风格充满激情,善于与学员互动,丰富的一线管理经验和深入的采购实操案例分享(90%以上案例为孙老师亲身经历的案例),使培训课程有很强的针对性和实践指导性,其倡导的“量化采购思维”更能使学员快速将讲授的知识应用到实际工作中,受到培训学员的广泛好评。
主讲课程:
Ø 《采购与供应管理中的成本分析与控制方法》
Ø 《采购与供应链中大数据分析技术与高级应用》
Ø 《高效能谈判方法和技巧》
Ø 《供应商开发、选择、考核与关系管理的全局观》
Ø 《采购与供应管理专业人员综合能力提升》
Ø 《采购必备的财务知识与技能》
主要客户:
华润集团,三一重工集团,东风集团,宁德时代新能源,商汤科技,雪铁龙汽车,爱康国宾,神龙汽车,联想集团,华晨宝马,中国移动,优信集团,恒大置业,南京嘉吉食品,武汉食通天餐饮,南京金斯瑞生物制药等
查看更多
会议日程
会议嘉宾
参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
普通票 | ¥4800 | ¥4800 | 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。