2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓)
时间:2019-10-24 08:00 至 2019-10-26 18:00
地点:苏州
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2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓) 已截止报名会议时间: 2019-10-24 08:00至 2019-10-26 18:00结束 主办单位: 精益企业中国LEC
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
2019标杆研学:丰田方式的生产管理之道及精益项目落地经验分享培训班(10月太仓)宣传图
本次课程的收获
前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。
分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。
从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。
课程时间:2019年10月24至10月26日
课程地点:苏州太仓慧鱼工厂
这是一个为期3天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目
精益理论部分(24日)由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲
模拟实践部分(25日)来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化
参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践
中国企业实践案例(26日)由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲
参加学员及培训形式
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制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)
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培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)
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精益企业中国(Lean Enterprise China, LEC)是全球精益思想先驱“美国精益企业研究院“(Lean Enterprise Institute, LEI)在中国的结点;全球精益联盟(Lean Global Network)17个国家会员之一。 我们的愿景:在中国推广精益思想的教育和实践,追求更好的明天。 我们的使命:建立一个和全球精益网络链接的中文精益知识平台,共同探讨适用于中国的精益管理模式与方法,帮助中国企业实践转型升级。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程内容-第一天
01
改变生产现场,确认什么是正确的管理方法
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理解生产管理的整体面貌
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各位公司生产管理方面共通的问题点
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持续盈利的生产管理方法核心
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对于生产管理进行彻底剖析
02
生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法
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如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节
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确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认
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提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货
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善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费
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有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩
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场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率
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通过实际案例分析说明问题
03
构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理
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进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理
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通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率
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不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗
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通过实际案例学习合理化改善
课程内容-第二天
01
卡车模拟
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回顾前日所学基本知识
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工厂参观
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模拟工厂基本介绍
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角色分配与基本知识介绍
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第一轮游戏模拟、讨论与优化(包括生产信息管理板、精细化管理、标准定义、快速换模、故障排除、快速反应机制、未达标准问题解决等理念、工具、方法的模拟与实践)
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第二轮游戏模拟、讨论与优化(包括绘制现状价值流图,定义关键问题并解决等)
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第三轮游戏模拟、讨论与优化(包括绘制未来价值流图,设计工厂未来状态,并实践与调整)
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当日回顾与总结
02
工厂参访
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了解现实中的精益最佳实践案例
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如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等
课程内容-第三天
01
丰田的历史
02
在中国开展TPS活动的体会
03
中国企业生产现场存在的课题
04
中国TPS实践案例
★
河北某汽车轮毂制造企业
数据的可视化、专职体系
通过标准作业、设备管理来达成既定目标
河南某汽车零部件企业:
3年的TPS实施计划
标准作业、小排量生产、改善的活性化
通过高层、干部的支援体制来达成既定目标
吉林某汽车零部件企业
通过标准作业、小批量生产 技能训练场的设置来达成品质目标
四川某内装企业
施工现场的标准作业、项目可视化管理
缩短交付周期来达成目标
05
总结、Q&A
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
讲师简介
水野忠男老师1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设,并在此工厂担任组装部长,之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询一起,在中国开展面向中国企业的咨询活动。
Fischer Consulting 的项目总监周宏博(Victor Zhou),曾为多家国际知名企业指导精益及改善项目,如西门子、迅达、永恒力、三一、大陆等。同时他也是即将出版的精益书刊《成为问题解决的高手——四种类型的问题》(4 Types of Problems)中文版的主要译者。
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参会指南
会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥8000 | ¥ |
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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