2018向华为学习财务BP-支撑经营目标的项目财务管理已截止报名
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间： 2018-10-19 08:00至 2018-10-20 18:00结束

会议地点：上海 None 会前告知周边酒店预订

主办单位：乔诺商学院

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2018向华为学习财务BP-支撑经营目标的项目财务管理宣传图

向华为学习财务BP

支撑经营目标的项目财务管理

2018年10月19-20日|上海

适合对象：财务总监、财务经理、项目经理、财务BP等

分享嘉宾：张梧桐原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监

学习费用：6800元/人

√对标学习标杆企业的财务管理实践经验，开拓视野
√找到财务人员真正成长为财务BP的最佳路径
√明确财务管理在企业整体战略中的定位
√构建财务承接战略并达成企业经营目标的全流程
√学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值

IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制。

针对问题>>

一、对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系

二、业财融合：财务人员的转型之道

三、价值创造：自上而下保障战略规划落地

四、项目管理：自下而上达成经营目标

针对问题>>

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型。但现实情况不甚理想：

对企业整理战略理解不够，缺乏系统性思维

财务BP常常流于形式，不知道具体怎样开展工作

不能有效参与到事前控制，事后知情也于事无补，

与业务部门沟通不畅，合作被动

财务BP自身能力欠缺

……

如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？是一直横亘在财务人员面前的一个难题。

对此，乔诺商学院精心打造《财务BP：支撑经营目标的项目财务管理》课程，对标华为财务变革管理，找到财务BP承接战略助力达成经营目标的最佳实践路径。课程从对华为财务BP认知出发，详细介绍企业从战略到执行的管理体系，明确财务工作的职能定位，并详细解释企业经营目标到最基础项目的分解过程。通过项目四算（“概、预、核、决”）实现企业经营目标在项目维度的闭环，将企业管理的最小单元的项目活动置于企业整体战略规划和发展进程之中，支撑企业经营目标的实现。整个企业和项目的经营目标闭环，无不体现出财务BP的支撑——价值创造。

核心逻辑>>

2018向华为学习财务BP-支撑经营目标的项目财务管理

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！