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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2020人力资源管理体系建设与人才招聘技巧、人工成本控制及劳动风险防控培训班（2月南京班）更新时间：2020-01-19T15:15:34

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2020人力资源管理体系建设与人才招聘技巧、人工成本控制及劳动风险防控培训班（2月南京班）已截止报名
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会议时间： 2020-02-27 08:30至 2020-03-30 18:00结束

会议地点：南京详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：400人

主办单位：北京中建政研信息咨询中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：现场领取会后快递会前快递

发票内容：会务费培训费咨询费信息服务费资料费会议费

参会凭证：现场凭电话姓名参会邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

2020人力资源管理体系建设与人才招聘技巧、人工成本控制及劳动风险防控培训班（2月南京班）宣传图

各有关单位：

 在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列 调整与变化，企业面临着新的发展环境，作为对企业第一资源管理的人 力资源管理工作也不例外。然而许多企业人力资源管理体系与新政策下 企业人力资源管理还有一定差距，工作成效往往欠佳、不尽人意（新政 策不能及时落地，用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合 理、培训效果不落地、优秀人才流失严重…）。如何适应新形势变化提 高人力资源管理水平能力？ 为使各单位学习现代人力资源管理体系建设与人才招聘技巧及人 工成本控制暨劳动风险控制方法；紧密结合人力资源管理过程中所面临 的关键问题，提供有效实用的人力资源管理解决方法，为此中国人力资 源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2020年3 月4月分别在南京市、重庆市举办培训班，本次会议由北京中会联教育 咨询有限公司承办。

现将有关事项通知如下：

 培训内容 （H构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

 1. 如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工 作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例 分享 2. 与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明 书的用途和范本、案例分享 3. 管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、 方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法，案 例分享 4. 构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合 生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定，案 例分享 5. 员工能力模型构建与实施：能力模型要素选择及评价标准、能力 模型设计技巧，在薪酬分配中的应用 6. 定岗定编定员相关内容：“三定”在薪酬管理中的重要作用、定 岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点.竞聘上岗在定员中的应用 和操作案例 

（二）人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

（三）人工成本管理与控制

（四）绩效管理技巧与考核方法

（五）劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

北京中建政研信息咨询中心

北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年经相关部门批准正式成立。目前以形成集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等业务为一体的专业服务机构，中心致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念。“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺，而今，中建政研正迈着务实、稳健、快速的步伐，立足眼前、放眼未来，以专业、领先、专注、创新的精神风貌打造中国管理咨询与培训业的领导品牌，助力企业成长，推动行业发展！

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票种名称	价格	原价	票价说明
招投标新政课程费	¥2600	¥2600	2600元/人（费用含资料费、场地费、专家等费用），食宿统一安排，费用自理。