高潜人才发展及人才梯队建设上海7月15-16日已截止报名
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课程时间： 2022-07-15 09:00至 2022-07-16 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

高潜人才发展及人才梯队建设上海7月15-16日宣传图

高潜人才发展及人才梯队建设

上海7月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

在外部环境日渐模糊与不确定的大前提下，很多企业都面临业务运营“开源节流”的挑战。在此前提下，如何更加激发员工的潜能，提高管理的有效性，培养更多的高绩效团队驱动业务结果，已经是企业高层对于人力资源专业人士的首要期待。本课程理论联系实际，结合市场的最佳实践，从定义高潜人才，到人才梯队建设的基础、核心及盲点的维度，提出极具操作性的工具及方法，便于学员深入理解，且学之能用。

课程目标Benefits

厘清“什么是什么”---明晰高潜人才、人才梯队建设及人才管理的区别与联系，在各核心环节“透过现象看本质”，抓住重点
掌握核心技能---结合最新的市场操作，将人才梯队建设中的核心方法（如教练式辅导在高潜人才管理中的运用、如何平衡企业与员工的不同诉求等）逐一介绍，且通过教练式的提问启发及小组讨论等形式加深学员的理解
提供大量“干货”及案例---结合了大量咨询项目及中外知名企业的实际案例，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”

课程大纲Agenda

一、人才梯队建设的前提：厘清概念、统一语言

* 厘清核心概念：
    >>什么是高潜人才？
    >>什么是人才梯队建设？
    >>区别与联系：高潜人才 v.s. 人才梯队建设 v.s. 人才管理
* 外部趋势与组织发展
* 人才管理常见问题的数据洞察
* 人才梯队建设的关键前提：获得业务高管的信任，展开深度对话，达成共识
* 小组讨论：HR如何赢得业务高管的信任？

二、人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔

* 选拔的根基：胜任力/潜力/学习敏锐度？
* 领先咨询公司的潜力模型一览
* 工具：适合VUCA环境，多快好省的潜力评估方法
* 小组讨论：如何选-高潜人才选拔的常见方式及工具
* 案例：某大型合资企业的高潜人才选拔-整合式选拔流程

三、人才梯队建设的核心: 高潜人才发展

* 外部视角：如何加速发展培养
* 高潜人才发展的新趋势：组织及员工的双赢视角
* 我们有多了解我们的高潜员工？
    >>高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO
    >>小工具：职业锚的运用
    >>组织与员工的双维矩阵分析
* 高潜人才发展的核心原则：10-20-70原则及其他
* 高潜人才发展的70：从工作中学习
    >>工具：挑战型任务评估表-发展热度指南
    >>最佳实践：某大型互联网企业的人才“活水”计划
    >>小组讨论：这个案例的成功要素是什么？
* 高潜人才发展的20：从与他人的接触中学习
    >>小组讨论：导师制/教练制在人才发展中的运用
    >>案例：某大型外企的人才发展导师制度
    >>HR专业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义
    >>教练辅导的核心技术1：积极倾听（情绪触发点、第三层倾听及互动练习，听到高潜员工真正的心声）
    >>教练辅导的核心技术2：有力提问（好奇心、开放式问题及互动练习，开启高潜员工更大的可能性）
* 高潜人才发展的10：从正式培训中学习
    >>培训与人才发展的联动
    >>案例：某外资企业的培训体系优化

四、人才梯队建设的“盲区”：高潜人才的保留

* 小组讨论：怎样才能真正有效地做好高潜人才保留？
* 高潜人才保留与员工敬业度的外部趋势
* 高潜人才保留的常见方式方法
* 人才保留的关键3件事
* 案例：某外资企业的高潜人才保留战略实践

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

张霏（Jerry）

专注于人才管理、教练式辅导、自我认知及领导力发展
国际教练联合会(ICF)认证PCC专业级教练、PCC教练认证督导
香港大学管理心理学研究生；上海对外经贸大学文学士学位；英语及日语流利

张老师拥有20多年业务及人力资源管理经验，曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人、500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理、美资人力资源管理咨询公司资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案。对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。

8年多咨询行业经验，作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目，内容涵盖胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“TalentX7学习敏锐度”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证。

服务过的客户包括：阿斯利康、罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、复星医药、恩华药业、巴宝莉、欧莱雅、妮维雅、美德乐、贝亲、花王、尤妮佳、蒙牛、红星美凯龙、美的集团、海尔、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、东风汽车、吉利汽车、延锋、百度、中国联通、中国银联、交通银行、中信银行、广发银行、大华银行、中国人寿、中国人保、友邦保险、东京海上保险、日本瑞穗银行、日本三井住友银行、中国海油、国家能源、中外运、赛莱默、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团……