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首页 > 商务会议 > 交通物流会议 > 供应链服务的“六脉神剑” ——物流服务向供应链服务转型篇2019（5月深圳班）更新时间：2019-05-15T11:40:02

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供应链服务的“六脉神剑” ——物流服务向供应链服务转型篇2019（5月深圳班）已截止报名
推荐参加：2025 SIE全球供应链创新论坛

会议时间： 2019-05-26 09:00至 2019-05-26 17:30结束

会议地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：60人

主办单位：爱物流

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会议通知
会议内容主办方介绍

供应链服务的“六脉神剑” ——物流服务向供应链服务转型篇2019（5月深圳班）宣传图

供应链服务的“六脉神剑”

——物流服务向供应链服务转型篇

课程背景：

英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫曾说，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与之间的竞争。随着全球经济一体化和信息化时代的发展，美国、日本、德国等发达国家已经建立了社会化现代供应链服务体系和供应链公共服务平台，在全球供应链竞争中占据绝对优势。欧美国家已经将全球供应链竞争从企业微观层面提升为国家宏观战略层面。2014年，中国国家领导人首次在国际会议上提出供应链，供应链不断上升为国家战略，实施并不断优化供应链战略已经成为中国经济发展的必然选择。

2017年10月13日，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《意见》）。这是一个具有里程碑意义的重要文件，标志着我国已将供应链创新与应用上升为国家战略，物流业从此将进入智慧物流与智慧供应链新阶段。

供应链，是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。新经济形势下，不懂供应链的企业必然被时代所淘汰。那么，行业及企业应如何抓住供应链快速发展的机遇期？又当如何迎接时代变革，求得生存与发展？

基于此，爱物流将开启《供应链服务“六脉神剑”》系列课程，首期课程《物流服务向供应链服务转型》将于5月26日在深圳开启，届时，前怡亚通资深高管、爱物流特级讲师刘云秀老师将带领大家全面认识和理解供应链，助您打通物流服务向供应链服务转型的“任督二脉”，为您的企业供应链管理与服务水平提升指点迷津！

课前思考：

1. 物流服务的现状及模式有哪些？

2. 什么是供应链和供应链管理？

3. 物流服务向供应链服务转型升级的路径有哪些？

4. 自身企业在供应链体系中如何定位？

5. 如何提升供应链管理和服务水平？

课程收益：

1. 全面认识和理解供应链，提升供应链认知水平；

2. 学习供应链模式,理解供应链战略,领会供应链思维；

3. 看清供应链思维背后的规则,结合自身,理清思路；

4. 了解物流服务向供应链服务转型升级的路径；

5. 探究自身企业转型变革的必由之路,提升供应链管理水平。

培训时间：

5月26日09:00~17:00

培训地点：

深圳

培训对象：

第三方物流企业的董事长、总经理及高级管理人员；如运输物流公司，仓储物流公司，配送物流公司，速递物流公司；国际货代公司，进出口报关公司，物流园区的高级管理人员。以及制造型企业、流通型企业物流与供应链管理部门的负责人。

《供应链服务的“六脉神剑”系列》课程表

供应链服务的“六脉神剑” ——物流服务向供应链服务转型篇2019（5月深圳班）

爱物流

会议日程（最终日程以会议现场为准）

“六脉神剑”第一脉——物流服务向供应链服务转型

课程大纲

一、物流服务

1、基础物流服务与现代物流服务

2、从 B2B 物流服务到 B2B2C 物流服务

3、从 B2C 物流服务到 B2B2C 物流服务

4、影响中国物流服务市场的五种力量

二、供应链管理服务

1、供应链的概念

2、供应链管理的概念

3、从纵向一体化到横向一体化供应链管理

三、物流服务的现状与服务模式

1、物流服务的现状

2、物流服务的模式

四、供应链服务现状与服务模式

1、供应链服务的现状

2、供应链服务的模式

五、物流服务向供应链服务转型升级的路径

1、物流服务向供应链服务转型升级的方法论

2、供应链管理服务解决方案设计的前提条件

3、供应链管理服务解决方案设计的基本内容

六、物流服务向供应链服务转型升级市场营销切入点

七、传统供应链公司供应链服务市场营销存在的问题

八、物流服务如何向供应链服务转型升级的案例分享

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师简介

供应链服务的“六脉神剑” ——物流服务向供应链服务转型篇2019（5月深圳班）

刘云秀老师

刘云秀先生，现代物流与供应链管理实战专家。本科毕业于黑龙江科技大学机械制造工艺与设备专业。研究生毕业于北京大学光华管理学院 MBA 专业（研究方向：现代物流与供应链管理）。曾经在广东德赛集团，香港港华集团，台湾富士康集团，深圳市三和集团，深圳市怡亚通股份有限公司等多家中外企业任职，先后从事过产品研发，设备管理，生产管理，采购管理，技术管理，营销管理，现代物流与供应链管理、供应链金融等工作。具有丰富的管理实战经验。

2003 年至 2016 年在深圳市怡亚通供应链股份有限公司（股票代码：002183）工作 13 年，担任怡亚通供应链咨询中心副总裁，怡亚通消费电子事业部总经理，怡亚通供应链大学专家级讲师；深圳市鑫智通达供应链管理咨询公司总经理。曾经兼任北京大学汇丰商学院供应链管理实战讲师，香港中文大学供应链金融实战讲师；国家商务部商贸物流研修班特聘讲师，中国物流标准专家委员会专家委员，深圳市物流与供应链行业评审专家。

刘云秀先生具有十几年的供应链管理服务及供应链金融实践经验，2003年10月至2016年3月在怡亚通负责供应链金融业务的拓展和管理工作，自2011年 4 月起至 20116 年 3 月并负责怡亚通供应链管理咨询工作。

部分服务案例：

2016 年 3 月至今，担任深圳市鑫智通达供应链管理咨询公司总经理。全面负责公司的供应链管理咨询业务工作。在供应链管理咨询工作中为制造型企业和流通型企业提供供应链管理及供应链金融的解决方案；为地方政府做产业规划，物流规划，以及物流园区招商执行的解决方案；为综合商贸物流中心做商业模式和运作模式设计。先后为四川省自贡高新区做了现代物流产业规划，为吉林省梅河口市做了商贸物流中心规划与运作模式的解决方案，为深圳市龙岗区做了“十三五”物流规划，以及深圳市龙岗区“互联网+时代，物流业转型升级”的专题研究。为河南鲜易供应链股份有限公司、深圳顺丰速运集团做了供应链金融的解决方案。2017 年下半年开始，为四川长虹集团打造供应链服务平台，做从制造行业向智能制造服务业转型升级的解决方案。