2016年6月30日,新华网联合清华五道口《清华金融评论》在清华大学联合举办第二届中国普惠金融年会。格莱珉中国总裁兼首席执行官高战在会上详细介绍了格莱珉银行的“格莱珉模式”,并透露,恒昌公司已经和格莱珉签订了合作协议,近期将在北京房山开展精准扶贫项目。 高战介绍,格莱珉核心的外部表现就是五人一小组,在中国的学术圈里称作“五人联保”。通过联保的朋友圈促进社会关系,形成一个社群,让人们在一个社群里面得到一种力量,而不是单纯承担责任。目前格莱珉银行在孟加拉服务862万多个家庭,遍布孟加拉全境,并在全世界40多个国家有170多个项目运营。 “目前格莱珉在美国由5年前纽约一个项目点,扩展到现在有21个网点,服务6.3万个家庭。格莱珉在美国促进了精准扶贫事业,美国有两大奖都表彰了格莱珉对美国穷人的贡献。”高战说。 高战表示,格莱珉银行从接近40年前创办到现在,所有扶持的家庭都有一些显著的特点:都在使用清洁卫生厕所,孩子必须得到好的教育,不能辍学,家里不能有空闲土地必须种上蔬菜,姐妹们兄弟之间互相帮助,家庭整洁,饮用清洁水等等。高战说:“这是格莱珉银行最重要的风格,格莱珉员工要学会修建厕所,做家教,学会心理辅导,让他们家庭变得更和睦等等。” 那么格莱珉银行如何进行风控?高战解释道:“格莱珉银行给员工定的是社会指标,而不是还款率。就是要求员工让客户用卫生厕所,让他们孩子得到教育,让家庭得到更干净。因为格莱珉银行的员工绩效考核标准就是这些,格莱珉银行员工整天跟客户在一起交流就是孩子必须要接受教育,家里厕所要干净,不然员工就会得到指标惩罚,格莱珉银行就是这样的绩效考核。”所以格莱珉银行招员工不要招金融专业,而是招心理学、文化艺术专业。 的确,格莱珉银行与客户的关系不仅仅是放贷和收贷,更多是综合社区发展的关系。高战呼吁,中国的企业家应该行动起来,跟格莱珉银行合作,助力中国精准扶贫的事业。最后高战透露,恒昌公司已经和格莱珉银行签订了合作协议,将在北京房山开展精准扶贫项目。
高战出席会议日程