【深圳】人才盘点，继任计划与高潜人才发展培训(2020-08-21) 已截止报名
推荐参加：董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点上海2024年12月27日

课程时间： 2020-08-21 09:00至 2020-08-21 18:00结束

课程地点：深圳详细地址会前通知 None 周边酒店预订

主办单位：伯乐会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议内容
会议介绍主办方介绍

【深圳】人才盘点，继任计划与高潜人才发展培训(2020-08-21)宣传图

课程背景
人力资源作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。而另一方面，不同版本的员工调研也告诉我们，组织中的人才渴望了解清晰的人才标准及自己在组织内部发展的未来可能性。本课程结合大量市场最佳操作，清晰地提出人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法，人才梯队检视要点及人才发展的最佳方法及实践。

课程目的
· 明确大画面：整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
· 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质
· 提供“干货”和工具：结合了咨询项目及500强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”

目标学员
· HRVP
· HRD
· HRM
· 人才发展经理

课程大纲

第一部分 | 整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围

第二部分 | 人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分
继任计划的框架及实施要点

第三部分 |关键岗位的确定
关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素
关键岗位 v.s. 岗位评估

第四部分 | 人才盘点及人才评估
人才评估的维度
区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式：基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
内部人才盘点会议的内容及步骤
案例：借助外力的人才评估实践（某快消公司测评中心的设计及实施）

第五部分 | 审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表
案例：某HR部门人才梯队检视实践

第六部分 | 人才发展
健康的人才发展管理三原则
练习：发展经验指南问卷
个人发展的五大策略
案例：销售部门的职业生涯发展设计
案例：跨部门人才移动平台设计

总结与答疑

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。