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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向华为学习：从战略到执行（企业家班第六期）更新时间：2018-12-21T17:14:03

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2019向华为学习：从战略到执行（企业家班第六期）已截止报名
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会议时间： 2019-01-25 08:00至 2019-01-27 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：乔诺商学院

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019向华为学习：从战略到执行（企业家班第六期）宣传图

时间/地点：2019年1月25-27日 / 杭州·西溪

学习对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：

2019向华为学习：从战略到执行（企业家班第六期）

这五个方面问题，最终都是战略与执行的问题，以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业，持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈，突破业务发展瓶颈，聚焦关键战略，实现持续有效增长的同时，提升整个组织的执行能力。

该流程被称之为DSTE（Develop Strategy to Execution），也称为从战略到执行，贯穿了战略规划、业务计划、全面预算、组织设计与激励机制。

DSTE流程：

2019向华为学习：从战略到执行（企业家班第六期）

训后输出：

2019向华为学习：从战略到执行（企业家班第六期）

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！

会议日程（最终日程以会议现场为准）

三天两夜日程安排：

时间

内容

嘉宾

1月25日

09:00-21:00

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码

1、战略领导力：先看先决先行

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标

4、创新焦点与创新业务设计

团队研讨三：设计公司战略控制点与商业模式

团队研讨四：战略解码至关键任务

林强

华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁／18年华为工作经历

1月26日

09:00-21:00

第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定

1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定

2、解码BP至关键任务／依赖关系

团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务

基于战略导向的组织设计与各组织责任定位

团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核）

4、企业年度预算设计方法

团队研讨七：设计公司预算指引

林强

华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁／18年华为工作经历

马良

华为公司原财经副总裁/财经管理部总裁／20年华为公司工作经验

1月27日

09:00-17:00

第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？

团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

刘军

华为公司原BG人力资源副总裁／21年华为工作经历

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

林强华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰

18年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。

马良华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁／20年华为工作经验

1996年加入华为公司，2015年退休，历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革，为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础，马良老师参与了公司核心战略规划与执行，不限于财务本身做财务，更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务，先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。

刘军华为公司原BG人力资源副总裁／21年华为工作经历／蓝血十杰

1997年加入华为公司，2018年退休，2017年华为公司“蓝血十杰”获得者，华为大学金牌讲师获得者，其中7年从事人力资源管理，14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗，又担任过大事业集团的人力资源副总裁，对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。