高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(9月深圳班)
时间:2019-09-27 09:00 至 2019-09-27 17:00
地点:深圳
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高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(9月深圳班) 已截止报名
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发票类型: 增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票 |
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发票内容: 咨询费 会议服务费 会务费 会议费 |
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会议通知
会议内容 主办方介绍
高效招聘与面试---前瞻性精准结构化面试技巧2019(9月深圳班) 宣传图
高效招聘与面试
---前瞻性精准结构化面试技巧
北京8月16日,上海10月17日,深圳9月27日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
活动简介Briefing
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程
活动收益Benefits
了解确定人才标准的6大方法
学习结构化面试流程5大步骤
练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling)
学习设计面试问题的方法
了解人才测评的其他方法
了解提高人才选拔的精准度的4大原则
谁应参加Who Should Attend
部门经理、HR经理、招聘专员
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E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
日程Agenda
一、招聘工作的战略意义
为什么越来越多的公司重视招聘工作
招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
二、结构化面试流程
*录像:一个糟糕的面试
*提升精准度的原则一:结构化面试
*5步骤结构化面试
步骤1:准备
*面试准备事项
*提升精准度的原则二:确定人才标准
*能力冰山:分清知识技能和天赋
*确定人才标准的6大方法
步骤2:开场
*如何做好面试的开场白
*角色扮演和点评
步骤3:收集信息
*练习:你常用的面试问题
*不同种类的面试问题
*提升精准度的原则三:行为提问
>>提问技巧1:STAR 行为式提问技巧
a)STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
b)录像:STAR行为式提问
c)STAR问题设计和练习
d)应该回避的问题种类
>>提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习
>>提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习
判断应聘者的忠诚度:三大工作动力
步骤4:结束
*如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论:
步骤5:评估
*评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分
三、其他人才测评方法
提升精准度的原则四:人才测评
其他人才测评工具简介
案例
四、总结答疑
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
活动主讲About the Speaker
李老师
北京大学光华管理学院工商管理硕士
PDI 和SHL 授证评鉴中心评估师
认证企业教练
DDI《目标选材》(Target Selection) 和PDI《成功选材》(Selection For Success)授证讲师
Hay 职位评估JE认证评估师
工作背景
20多年丰富的人力资源管理和领导力开发企业实战及咨询经验
20多年培训师经验,教授过几百场内训和公开课
曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生职业导师。
为多家跨国和国内公司提供过人力资源和领导力的咨询和培训服务。
主讲课程:《胜任力素质模型的开发和应用》、《结构化行为面试技巧》、《评价中心的设计和应用》、《全面绩效管理》、《目标设定和分解》、《职位评估和薪酬体系设计》、《组织发展实践》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招用育励留》、《职业生涯规划》、《教练式领导》、《影响力》、《管理原则和实践》、《管理者的角色和职责》、《高绩效团队》、《一线主管管理技能》、《中层领导力》、《卓越管理》
服务过的主要客户:ABB、安德鲁、阿斯利康、应用材料、安海斯-布希、毕博、BP、博思格钢铁、康菲石油、大唐电信、富士通通信、惠普、艾默生、霍尼韦尔、通力电梯、迅达电梯、伊莱克斯、戴尔、利乐包装、丽珠医药集团、罗地亚、吉百利、西门子、芬欧汇川纸业、先正达、中国银行、建设银行、光大银行、太平洋保险公司、味好美、诺基亚、英博、飞利浦、德尔福、大昌洋行、中海壳牌、诺和诺德、正大、先灵葆雅英特威、百度、贝塔斯曼、中海油、江西赛维、金鹰集团、中粮、发那科、阳狮集团、方正医药、京东方、三花集团、拜耳医药、兴森科技……
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参会指南
会议门票
会务费:3500元/人
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。
任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;
活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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