2019快速打造新媒体运营体系,营销+管理培训暨全国第14期“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(12月北京)
时间:2019-12-14 09:00 至 2019-12-15 17:30
地点:北京
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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019快速打造新媒体运营体系,营销+管理培训暨全国第14期“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(12月北京) 更新时间:2019-11-21T09:34:44
2019快速打造新媒体运营体系,营销+管理培训暨全国第14期“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(12月北京) 已截止报名
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发票类型: 增值税专用发票 增值税普通发票 |
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 |
发票内容: 培训费 会议费 会议服务费 |
参会凭证:现场凭电话姓名参会 |
会议通知
会议内容 主办方介绍
2019快速打造新媒体运营体系,营销+管理培训暨全国第14期“新媒体管理师”案例精讲面授实操班(12月北京)宣传图
举办快速打造新媒体运营体系,营销+管理培训
暨全国“新媒体管理师”案例精讲面授实操班的
通 知
各有关单位:
随着新兴媒体的蓬勃发展,2019年新媒体流量经济进入下半场,单位新媒体运营、品宣融合发展转型升级、业绩倍增,让客户找的到留的住、裂变增长。在运营、营销过程中少走弯路、提升活动、引流效率、资源融合、打造超级团队、解决业绩倍增、突破瓶颈。
为解决各企业新媒体团队经验缺乏与人才需求,特邀行业专家根据多年运营经验,开展快速搭建企业新媒体运营体系,实现精细化营销、裂变、品牌打造全流程案例详解培训班,参加本课程培训学习,经考试通过的学员由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》新职业技能项目证书。
具体内容如下:
一、培训特色
1、经典实操案例授课:针对企业新媒体团队量身定制的新媒体现状、运营、营销、团队、优化、管理案例实操的培训课程,采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式;
2、权威身份认可:本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”新职业技能证书,该证书官网查询全国通用;
3、行业专家授课:授课讲师均为一线新媒体运营团队的顾问、咨询、诊断专家讲师,经验丰富、案例实操、实用、易落地执行;
4、结识行业精英人脉:学员均为企业新媒体行业精英人才,搭建学习交流平台;
5、全面系统课程标准:行业专家、企业、院校联合研讨制定的新职业培训考核大纲;
三、招生对象
1、单位运营部、宣传部、策划部、品牌部等相关负责人;
2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员;
3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络宣传总负责人。
组织机构
培训单位:北京国职人才教育科技院是经国家行政主管部门批准的教育科技研发机构,以全国新媒体行业资深专家及高校资深师资为依托,开展新媒体管理师职业培训、新技术研发、推广和服务工作。
考核单位: 国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务,开展培训鉴定实验项目和课题研究,进行新职业教材和课程设计,建立新职业考核标准、考试题库。
培训报名流程
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程大纲
第一讲 新媒体思维、现状、政策;
① 新媒体运营管理思维模式、特性;
② 新媒体行业现状剖析;
③ 企业转型升级成功的案例;
第二讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈;
① 新媒体对企业未来的前景;
② 企业应用新媒体的核心价值;
③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈;
④ 新媒体政策、法规、解读;
第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法;
① 新媒体运营应掌握的工作方法;
② 新媒体运营应具备的工作能力;
第四讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解;
① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧;
② 企业新媒体矩阵的搭建原则;
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练;
④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案;
⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计;
⑥ 企业新媒体流量思维 搭建;
第五讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略;(线上流量、线下流量);
② 行业生态资源的整合;(免费流量、付费流量);
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法;(合作流量);
第六讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
① 新媒体运营的底层逻辑重构;
② MVP最小化测试应用实操;
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解;
➢ 新媒体活动运营实操案例详解;
➢ 新媒体社群运营实操案例详解;
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略(APP\微信\线下);
➢ 新媒体的品牌运营攻略;
➢新媒体的事件运营技巧;
➢ 新媒体的热点运营攻略;
➢新媒体的广告运营技巧;
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解;
第七讲 如何提高流量留存转化策略
① 运营目标的科学设定技巧、方法;
② 目标的有效分解;
③ 数据分析与优化调整;
④ 新媒体运营三端平台管理检测;
⑤ 优化落地页面实操技巧;
第八讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
① 基础团队搭建配置;
② 联合团队组建配合;
③ 增长团队组建、协调;
④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案;
⑤ 新媒体团队管理实用小工具;
第九讲 新媒体危机公关处理方案
① 危机转换关键的三维;
② 危机公关5S原则;
③ 危机处理的一个基准点;
④ 经典案例剖析;
第十讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
① 诊断的基本原则; ② 诊断的三大维度;
③ 诊断工具百宝箱; ④ 现场自我诊断 ;
⑤ 开具新媒体处方、解决方案;
附:线上能力课程:7天68课时
第一讲 新媒体网络矩阵搭建与工具使用;
① 新媒体的网络矩阵BAT系详解;
② 新媒体短视频、网红、直播;
③ 新媒体精选工具使用 ;
第二讲 新媒体内容制作、发布、风险防范;
① 新媒体内容的重要作用 ;
② 新媒体标题的技巧、法则、案例;
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略;
④ 新媒体内容营销应用、案例详解;
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解 ;
⑥ 新媒体内容输出的风险防范;
第三讲 企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范;
① 新媒体的网络创意重要的意义;
② 新媒体网络创意应用技巧;
③ 新媒体网络创意36种方法、技巧、案例详解;
④ 新媒体网络创意误区、防范;
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会议嘉宾
参会指南
会议门票 场馆介绍
费用相关
级别 |
费用 |
报名条件 |
费用包含 |
中级 |
3600元 |
大专以上学历; 工作经验3年以上; |
报名费、面授学习(可参加复训)、开通网络学习账户、考试、教材资料、证书邮寄、发票等。 |
高级 |
4700元 |
大专以上学历; 工作经验5年以上; |
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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