2019从战略到执行企业家班（8月杭州班）已截止报名
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间： 2019-08-09 08:00至 2019-08-10 18:00结束

会议地点：杭州详细地址会前通知周边酒店预订

主办单位：乔诺商学院

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019从战略到执行企业家班（8月杭州班）宣传图

3天2夜，高管团队共创

实战专家，深度研讨点评

边研讨，边评审，边输出

打通战略规划、年度业务计划、绩效激励与干部管理的任督二脉

▲从战略规划到执行·企业家班是乔诺商学院独创的一种学习模式，通过三天两夜的辅导，让企业高管团队共创未来战略规划和年度业务计划，并设计支撑战略落地的绩效及干部管理机制，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。

课程3大亮点

1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。

2. 实战专家：

华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。

3. 训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。

解决5大问题

大部分公司战略管理存在如下问题：

看不准——行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁

难共识——老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的

假战略——依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力

缺动力——只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

开展5大研讨

研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

研讨2：公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

研讨3：设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

研讨4：战略解码至关键任务

研讨5：组织顶层激励方案及干部机制设计

现场输出5大成果

2019从战略到执行企业家班（8月杭州班）

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！