2020非财务经理的财务管理 （北京12月17-18日班）
时间：2020-12-17 09:00 至 2020-12-18 17:00
地点：北京
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2020非财务经理的财务管理 （北京12月17-18日班） 已截止报名课程时间： 2020-12-17 09:00至 2020-12-18 17:00结束 会议规模：30人 主办单位： EwisX |
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2020非财务经理的财务管理 （北京12月17-18日班）宣传图
上海5月21-22日，深圳3月19-20日，广州10月15-16日，成都9月17-18日，北京12月17-18日，
演讲语言：中文Language: Chinese
活动简介Briefing
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
*公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
*产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；
*客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；
*有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
*原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；
*预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
*销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。
很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。
活动收益Benefits
*读懂三大财务报表
*学会盈亏平衡分析
*学会滚动财务预算
*学会计算保本销售额
*投资回报分析
*加强跨部门沟通
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EwisX
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
日程Agenda
1、如何快速读懂财务报表
* 整体财务管理观
* 财务管理三大决策
* 如何快速解读财务报表上的财务数字
* 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
* 从管理的角度解读利润表
* 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
* 税收对利润及现金的影响
* 各种利润率及各项成本费用比率分析
* 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
* 案例分析：大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
* 以现金流量表为切入点的改善
>>资金周转危机的原因分析
>>从现金流量表中反映资金周转危机
>>增加现金收入的主要途径
>>控制现金占用的主要手段
* 财务报表所不能透视的管理问题
>>财务指标背后的业务活动解析
>>应收账款周转率分析及改善方法
>>存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
>>应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
>>如何提高企业获利的能力
>>绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
>>股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
>>分红和激励最大化的矛盾
* 案例分析：某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
* 预算的重要性和原则
* 目标管理的动态过程
* 怎样编制预算
* 年度公司重点目标
* 责任中心预算控制与绩效管理
* 零基预算
* 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
* 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
* 直接成本、间接成本
* 固定成本、变动成本
* 保本点分析
* 什么是管理不善成本？
* 企业价值链成本的构成状况
* 目标利润率
* 新产品研发及产品报价
* 产品定价及销售策略
* 成本控制关键点
* 案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
活动主讲About the Speaker
王悦宇
某证券公司总经理
中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师
清华大学、北京大学工商管理研修班座客教授
中山大学高等教育学院兼职教授
1995年毕业，20年实战管理经验，现担任某知名证券投资公司总经理。曾就职于爱立信中国有限公司十三年，历任全球服务中心部门经理、全球测试服务中国区经理、中国区技术部总经理、全球运营管理部总经理。拥有丰富的企业实战管理经验，从骨干员工做到全球运营管理部总经理，经历爱立信226名员工发展到26400名员工，亲身操盘及参与的中小型项目超过60个、大型项目超过20个，实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先。
沙盘培训：
1、英文授课：211名牌大学正统教育背景，能纯英文授课，2010年底二次赴印度为塔塔集团，来自十二个国家的高级管理人员全英文授课企业经营实战训练沙盘课程；
2、自主版权：美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师；专注沙盘授课时间10年，具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验，具有灵性光芒的授课技能，自主研究和设计沙盘课程，能根据学员的情况迅速调整授课策略；
3、满意度高：在过去的10年里，训后平均满意率96%；仅2015年管理沙盘课程为全国19个省实施培训，培训天数146天；累计已达6万受益学员。
主讲沙盘课程：战略管理与经营决策沙盘，高效团队建设与执行沙盘，非财务经理的财务管理沙盘，年度经营计划沙盘，商业决策与创新思维管理沙盘，全面经营管理沙盘，哈佛模式沙盘模拟，财务总监的经营管理沙盘，系统运营管理管理沙盘，赢在执行沙盘，卓越领导力沙盘，营销管理沙盘沙漠掘金、团队沟通、动机管理、沙盘课程辅导以及效果转换落地……
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参会指南
会议门票
标准价格Standard Price：4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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