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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 2020股权激励方案设计班（深圳-8月20-21日）更新时间：2020-04-30T16:01:11

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2020-08-20
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2020-06-11

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2020股权激励方案设计班（深圳-8月20-21日）已截止报名
推荐参加：新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训哈尔滨

课程时间： 2020-08-20 09:00至 2020-08-21 17:00结束

课程地点：深圳详细地址会前通知周边酒店预订

会议规模：40人

主办单位：上海华嗣商务咨询有限公司

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会议通知
会议内容主办方介绍

2020股权激励方案设计班（深圳-8月20-21日）宣传图

概述/Overview

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

学员反馈：
“比较清晰地知道股权激励对公司发展的重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈老师及其团队的现场辅导非常到位。明白了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，在测算工具的帮助下，启发很大。”
——上海某知名英语培训机构董事长高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项，两者帮助*大。充分熟悉了股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理的重要地位有了更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理罗总

“陈老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理孙总

“陈老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导，成功帮助我们对本企业核心进行股权激励，并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”
——广东佛山某物业管理集团董事长李总。

上海华嗣商务咨询有限公司

会议日程（最终日程以会议现场为准）

活动纲要/Outline

第一模块：概念导入

1. 什么是股权激励？

2. 什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

3. 股权激励和事业合伙人制的区别

4. 详解股权激励八大机制

5. 详解股权激励常用方法

学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案

第二模块：设计股权激励八大机制

1. “选人机制”先人群，再到人

2. “分配机制”先总量，再个量

3. “发放机制”要分批，宜追加

4. “退出机制”上市前，上市后

5. “定价机制”先估值，再打折

6. “收益机制”有分红，有增值

7. “考核机制”考公司，考个人

8. “实施机制”写文本，定计划

学习目标：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励

第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制

1. “选人机制”划分事业合伙人类别

2. “分配机制”构建事业合伙人层级

3. “退出机制”领悟周期退出的巧妙

4. “收益机制”解析定制的收益方案

5. “考核机制”设置突破点打造效果

学习目标：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制

第四模块：三种方法保控制权

1. “股权结构”巧用持股平台降风险

2. “实股改造”理解四种方式的区别

3. “法人治理”把握控制权最后保障

人才激励核心理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍/Lecturer

陈老师

上海某咨询公司创始人、总经理
上海某医疗器械公司董事长
管理者社区“谦启学堂” 创始人
上海交通大学职业导师委员委员

经营管理咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。

长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。