讲师及议题介绍

微软最有价值专家 MVP 周岳

北京视高盛景软件首席架构师、微软中国移动开发技术特约顾问、微软中国Tech Summit 2016/2017/2018讲师。近年来一直致力于微软移动跨平台技术Xamarin以及基于Azure PaaS服务的视频技术方案的推广以及企业服务。 

主题演讲：《移动为先、视频为先的云加端技术路径》

案例简述：移动信息化浪潮以及未来5G网络的普及，移动为先、视频为先将成为每一家企业数字化转型的必由之路。微软移动跨平台技术Xamarin为企业客户提供了一致的编程语言、一致的开发工具、只需一个团队即可开发原生跨平台App。另外视频技术在企业应用场景落地面临若干挑战，且看微软Azure云上的PaaS服务如何帮助企业快速、高效实现视频应用。 

分享概要：

1.    微软移动跨平台技术Xamarin介绍

2.    Xamarin如何高效开发原生应用及案例分析

3.    企业应用场景中使用视频技术面临的挑战

4.    微软Azure云如何帮助企业解决技术挑战

5.    案例分析与总结 

案例目标：

帮助企业客户在向移动转型、采用视频作为内容服务时，微软技术如何可以帮助企业快速构建应用达成业务目标。  

京东高级DBA 潘娟

主要负责京东金融生产数据库运维及数据库平台、中间件开发工作。多次参与京东金融 6.18、11.11大促活动的护航工作。曾负责京东金融数据库自动化平台设计与开发项目，现专注于Sharding-Sphere分布式数据库中间件开发。乐于在数据库、自动化、分布式、中间件等相关领域进行学习和探索。

主题演讲：《Apache ShardingSphere云架构演化》

案例简述 ：互联网架构从集中式应用演化到分布式微服务架构，并不断向云架构发展。对应的底层数据库架构需求也随着业务架构的发展不断变化。面对微服务架构中越来越多的数据库垂直拆分，以及数据量急剧膨胀后的数据库水平拆分的需求，ShardingSphere将为此提供一套行之有效的解决方案。当云原生逐渐大行其道，ShardingSphere也将持续与时俱进，开始作为新一代的云数据库解决方案崭露头角。本次分享将通过开源分布式数据库中间件ShardingSphere来阐述云化数据架构的演化。 

分享概要： 

1.互联网业务架构演化

2.数据库架构需求发展

3.互联网行业对数据库新需求及当前痛点

4.NewSQL行业发展现状

5.ShardingSphere架构及核心功能

6.ShardingSphere落地应用实践

案例目标： 

 通过介绍互联网架构以及数据库架构的演化，并结合Java同构、异构语言、容器、云原生等各种多样化的应用场景的特性需求来揭秘Apache ShardingSphere(incubating)这套开源的分布式数据库中间件生态圈，以解决公司和个人对数据分片、分布式事务和数据库治理等功能的需求。

陈阳 转转架构师

2011年起任职58同城架构部架构师，2017年起任职转转公司架构师，负责系统架构平台建设，包括RPC中间件、服务治理、立体监控、分布式缓存平台等技术基础组件的设计研发工作

主题演讲：《转转二手电商服务治理实践》

案例简述 ：互联网企业的基础技术体系建设，决定上层业务的迭代速度、IT投入成本、适应变化能力，微服务架构是当前行业共识的最优设计，当业务体量达到一定程度，要求在架构设计与服务治理上有足够的弹性、高可用、可管控、自动化、智能化，以服务为基本单元的系统架构，需要对服务体系提供配套的治理方案。转转公司技术体系源于58同城，本次分享在实施自有RPC标准的背景下，要统一各方的服务开发规范，提升开发和排障的效率，运维过程降低对手动操作的依赖，在开源方案与自研方案中做出最平衡的实现，解决生产环境中的实际问题。

 分享概要：

1. 微服务架构设计

2. 服务管理与控制                 

3. 服务质量与监控

4. 未来发展规划

案例目标：

通过介绍服务治理中的功能点、解决方案、技术难点，深度剖析微服务架构在技术支持与保障上的实践过程，为解决企业中遇到的服务治理问题提供架构演进方案。  

Pivotal 资深产品经理 吴疆

毕业于清华大学，取得计算机硕士学位后，任职于IBM 公司DB2产品研发部门，之后投入了Pivotal中国研发中心的创建工作。作为Pivotal Cloud Foundry和Pivotal Greenplum Container等重要产品的资深产品经理、Pivotal中国研发中心初创人员，吴疆先生在互联网架构技术上积累了丰富的经验。2017年，吴疆与冯雷、高小明、付宁等人联合编著了《Cloud Foundry：从数字化战略到实现》一书，此书出版后深受业界好评。

主题演讲：《企业数字化转型案例：Liberty Mutual数字化转型之路》 

案例简述：新技术，尤其是新兴的互联网技术，正在猛烈的影响着传统行业，因此以拥抱互联网技术为核心的传统企业数字化转型已经成为继企业信息化之后的重大变革。本文介绍了Liberty Mutual这家传统保险公司如何拥抱新技术实现了数字化转型的成功案例。

分享概要：

1、观念转变：现在需要战术决定战略：新技术的涌现促成新的战术，战略决策需要根据我们可以实行的战术来制定

 2 、康威（Conway）定律：根据业务的需求来调整公司的组织架构

3 、团队文化建设：持续学习

4 、敏捷软件开发的方法论 

5 、技术选型：云原生平台

6 、坚持：项目在最初的18个月之内，没有达到预期的目标，因此收到了极大的阻力

案例目标：  　　

互联网技术和商业模式正在深刻的改变着世界。即使是像保险行业这样门槛高、监管严格的行业也不能幸免。传统的保险行业如何拥抱互联网技术和商业模式进行数字化转型？本文以传统保险公司Liberty Mutual为例，详细讲解传统企业的数字化转型之路

MOT收益：

全面系统掌握技术型企业管理者需要了解的前沿管理经验，包括商业模式创新、技术领导力、硅谷工程文化建设等专业实践；掌握先进而使用的管理方法，形成自己的管理理论框架，获得并建立的战略思维模式；深刻理解技术领导者的特殊角色，更有效地处理对上对下，对内对外的关系。

产品创新：把脉用户的核心需求，以及如何根据市场、趋势进行需求的二次创新。

领导力：如何根据团队所在的环境、团队本身的价值与定位来管理团队，如何使企业文化自上而下的传递。

高效团队：有效根治团队绩效的痛点。怎样采取更加有效、精益的，能够快速应用在技术团队上的管理方法。

工程效率：了解互联网巨头企业的工程效率团队如何构建与互联网实践相结合的知识体系，如何把工程师文化落地在中国团队中，以及这个过程中大牛们沉淀的不二秘诀。