2020走进阿里巴巴总部考察参观-对标阿里企业文化、战略管理与创新管理(12月考察班)
时间:2020-12-18 08:00 至 2020-12-19 18:00
地点:杭州
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2020走进阿里巴巴总部考察参观-对标阿里企业文化、战略管理与创新管理(12月考察班) 已截止报名
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考察背景
考察背景 主办方介绍
2020走进阿里巴巴总部考察参观-对标阿里企业文化、战略管理与创新管理(12月考察班)宣传图
中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,1999年马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴。2014年9月19日阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市。2014年11月11日淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。2015年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月阿里巴巴集团在\"2016中国企业500强\"中排名第148位。
学习主题:
参观阿里巴巴1:阿里巴巴创新管理之道
考察阿里巴巴2:阿里巴巴武侠文化如何体现
参访学习阿里巴巴3:阿里巴巴商业模式创新
阿里巴巴标杆学习4:阿里的产品和服务创新策略
对标阿里巴巴5:阿里创新人才培养体系
阿里巴巴游学考察6:阿里巴巴的互联网文化电子商务以及云计算
学习收益
1、零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间参观阿里巴巴办公区域,与员工深入沟通
2、学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色
3、系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新
4、借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例
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百强标杆企业考察培训中心最早成立于2001年、是国内规模最大的标杆学习考察培训咨询机构,致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前在行业处于领先地位。百强标杆标计号力体子考百强标杆以全球标杆企业学习互访为主导,以提供标杆学习的系统解决方案为核心,分别研发出了全球标杆企业考察、对标管理咨询、标杆企业内训、高端对标咨询等产品,每年在全球40多个城市举办各行业标杆企业学习课程,以“国内知名标枉企业”“日本考盛”“美国考盛”“德国考盛”为主线,以海内外标杆参访、名校研修、商务对接、行业峰会为框架的个性化方案。累计服务企业3000多家,学员近5万人,学员足迹遍布全球。近年来,陆续开展企业转型升级咨询、品牌公关服务及财团商道传播等业务,帮助企业走向”从标准到标杆、从标杆到品牌”的国际化道路,拓竞全 球视野,提升全球竞争力。未来,百强标杆仍将秉持品质为先、专业高效、勇于创新的工作理念不断优化自身,用全球智慧助力“中国企业”提升国际竞争力。
行程安排
时间 |
主题内容 |
第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑) |
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09:20-10:00 |
赴阿里产业园 |
10:00-11:40 寻根源 |
参观考察:阿里巴巴西溪园区 参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等 收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间; 感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。 对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业? |
11:40-12:30 |
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务) 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流 |
12:40-13:20 |
移步太极禅苑 |
13:40-14:10 |
参观考察:杭州太极禅苑 收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。 |
14:10-16:00 理思维 |
专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理 主要内容: ◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅 ◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理? ◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事! ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化 分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官 |
第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室) |
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09:00-12:00 观大势 |
专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读 1、解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景 2、分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局 3、了解阿里巴巴最新三大战略 4、学习阿里巴巴战略如何落地 5、解读阿里巴巴生态圈 收益: ◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势 ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地 ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业生态系统 |
14:00-17:00 找方法 |
专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养 1、阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的? 2、阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的? 3、如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化? 4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者? 阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。 |
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导师介绍
考察费用
考察费用
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
教学费用:6800元/人
费用包含:考察、培训、会议室、发票、茶歇、学习期间的用车
费用不含:餐费、住宿、接送机等;
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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