人力成本分析与管控2019（9月上海班）已截止报名
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会议时间： 2019-09-04 09:00至 2019-09-04 17:00结束

会议地点：上海报名后告知周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递

发票内容：咨询费会议服务费会务费会议费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

人力成本分析与管控2019（9月上海班）宣传图

人力成本分析与管控

北京9月20日，上海9月4日，深圳11月21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

活动收益Benefits
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法
5.掌握人力成本费用预算表的编制
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

谁应参加Who Should Attend
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法

2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培训成本控制法
2.6离职成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）