HR必备财务知识实务分享2019（8月北京班）已截止报名
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会议时间： 2019-08-22 09:00至 2019-08-22 17:00结束

会议地点：北京报名后告知周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递

发票内容：会议费会务费会议服务费咨询费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

HR必备财务知识实务分享2019（8月北京班）宣传图

HR必备财务知识实务分享
人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？
北京8月22日，上海8月20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
人力资源经理的主要职责是对人员的管理，而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置？在人员管理的过程中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里，资本与能源不再是企业的核心竞争力，人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？

活动收益Benefits
1、掌握基础知识，可以和财务人员有效沟通
2、理解各业务部门的需求
3、更好的理解公司的指标
4、为业务部门设置KPI指标

谁应参加Who Should Attend
企业中、高层人力资源管理人员；不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）
1、什么是商业思维
* 收入
* 利润
* 现金流
* 资产收益率

第二部分：财务管理与财务部门初识
1、人力资源管理与财务管理的关系

2、谁需要看报表——Stakeholder(利益相关人)

3、财务会计报告与管理会计报告
* 谁是企业利益相关人
* 事前决策与事后总结
* 管理会计背后的大趋势（应该招什么样的财务人员）
* ERP与管理会计报告

4、财务会计报告与税务会计报告
* 财务会计报告与税务会计报告的区别
   案例：根据财务会计报告做出税务会计报告

* 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
   案例：业务招待费的税前抵扣限制

5、财务部门的分类——财务会计部门与管理会计部门
(HR和谁打交道更多？结合公司的财务部门架构)

6、案例:流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(资产负债表是投入，利润与现金流是产出)

第三部分：利润表中的人力资本
1、损益表的基本结构与知识
* 损益表的结构分析
* “成本”与“费用”的区别
* 成本的核算：生产成本与销售成本的区别
* 管理费用中的人工成本

2、损益表的基本原理
* 现金收付制与权责发生制
* 收入确认的2个标准
* 费用确认与配比原则
* 划分资本性支出与收益性支出的意义
   案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

3、公共成本的分摊
* 成本的归集
* Allocation分配与Apportionment分摊
* 成本动因的选择

第四部分：财务在人力资源的应用:绩效考核指标的设定
1、绩效考核的理论模型
* 业绩的纯洁化
* 净利润——息税前利润——现金流——经营活动现金流
* 财务与业务结合——平衡记分卡
* 经济学的角度——EVA（2010年后央企的主要财务考核）
* 上市公司：GAAP与NON-GAAP（惠普与京东）

2、绩效考核指标与杜邦金字塔模型
* 利润率
* 周转率
* 融资杠杆

3、企业都有哪些责任中心
* 投资中心与利润中心
* 成本中心与费用中心
* 收入中心

4、对各种责任中心考核
* 完全成本法与不完全成本法
* 自然利润中心与人为利润中心
* 净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩
* 总资产回报率还是净资产回报率
* 考核利润还是考核现金流

第五部分：关于人力的业务决策
1、成本分类的方法
* 按照财务报表分类
* 变动成本与固定成本
* 营业杠杆率与公司的成本战略

2、是否用设备代替人工

3、是否进行人力外包
* 与经营风险

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
闫静

闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰（中国）、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。

闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

服务过的企业
中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮（肯德基、必胜客）、新希望集团、蒙牛集团、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信