日程Agenda
第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）
1、什么是商业思维
  * 收入
  * 利润
  * 现金流
  * 资产收益率

第二部分：财务管理与财务部门初识
1、人力资源管理与财务管理的关系

2、谁需要看报表——Stakeholder(利益相关人)

3、财务会计报告与管理会计报告
  * 谁是企业利益相关人
  * 事前决策与事后总结
  * 管理会计背后的大趋势（应该招什么样的财务人员）
  * ERP与管理会计报告

4、财务会计报告与税务会计报告
  * 财务会计报告与税务会计报告的区别
   案例：根据财务会计报告做出税务会计报告

  * 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
   案例：业务招待费的税前抵扣限制

5、财务部门的分类——财务会计部门与管理会计部门
(HR和谁打交道更多？结合公司的财务部门架构)

6、案例:流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系)
(资产负债表是投入，利润与现金流是产出)

第三部分：利润表中的人力资本
1、损益表的基本结构与知识
  * 损益表的结构分析
  * “成本”与“费用”的区别
  * 成本的核算：生产成本与销售成本的区别
  * 管理费用中的人工成本

2、损益表的基本原理
  * 现金收付制与权责发生制
  * 收入确认的2个标准
  * 费用确认与配比原则
  * 划分资本性支出与收益性支出的意义
   案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例

3、公共成本的分摊
  * 成本的归集
  * Allocation分配与Apportionment分摊
  * 成本动因的选择

第四部分：财务在人力资源的应用:绩效考核指标的设定
1、绩效考核的理论模型
  * 业绩的纯洁化
  * 净利润——息税前利润——现金流——经营活动现金流
  * 财务与业务结合——平衡记分卡
  * 经济学的角度——EVA（2010年后央企的主要财务考核）
  * 上市公司：GAAP与NON-GAAP（惠普与京东）

2、绩效考核指标与杜邦金字塔模型
  * 利润率
  * 周转率
  * 融资杠杆

3、企业都有哪些责任中心
  * 投资中心与利润中心
  * 成本中心与费用中心
  * 收入中心

4、对各种责任中心考核
  * 完全成本法与不完全成本法
  * 自然利润中心与人为利润中心
  * 净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩
  * 总资产回报率还是净资产回报率
  * 考核利润还是考核现金流

第五部分：关于人力的业务决策
1、成本分类的方法
  * 按照财务报表分类
  * 变动成本与固定成本
  * 营业杠杆率与公司的成本战略

2、是否用设备代替人工

3、是否进行人力外包
  * 与经营风险